各科室：

為了貫徹落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生健康委《關(guān)于進(jìn)一步提升創(chuàng)傷救治能力的通知》（國(guó)衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2018〕477號(hào)），要求加強(qiáng)以創(chuàng)傷中心為核心的區(qū)域創(chuàng)傷救治體系建設(shè)，建立多學(xué)科創(chuàng)傷救治團(tuán)隊(duì)，提升創(chuàng)傷救治相關(guān)專科醫(yī)療服務(wù)能力的通知精神，全面提高我院創(chuàng)傷救治服務(wù)能力，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，經(jīng)研究，決定成立創(chuàng)傷中心救治團(tuán)隊(duì)。具體如下：

一、創(chuàng)傷中心救治團(tuán)隊(duì)的組成

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)醫(yī)院創(chuàng)傷救治團(tuán)隊(duì)工作

組  長(zhǎng)：廖振南  院長(zhǎng)  主任醫(yī)師

        陸永光  黨委書(shū)記  主任醫(yī)師

常務(wù)副組長(zhǎng)：杜正隆  副院長(zhǎng)  主任醫(yī)師

吳天俊  副院長(zhǎng)  副主任醫(yī)師

副組長(zhǎng)：洪澤文  副院長(zhǎng)  副主任醫(yī)師

許承瓊  副院長(zhǎng)  主任醫(yī)師

秘  書(shū)：柯  淼  醫(yī)務(wù)部副主任  副主任醫(yī)師

當(dāng)班醫(yī)療總值人員

顧  問(wèn)：姚振秀  院長(zhǎng)顧問(wèn)

（二）參與的臨床醫(yī)技科室

急診科、重癥醫(yī)學(xué)科一區(qū)、重癥醫(yī)學(xué)科二區(qū)、骨外科一區(qū)、骨外科二區(qū)、骨外科三區(qū)、普外科一區(qū)、普外科二區(qū)、神經(jīng)外科、胸外科、泌尿外科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、燒傷整形外科、婦科、產(chǎn)科、麻醉科、手術(shù)室、介入室、放射科、檢驗(yàn)科、輸血科、超聲診斷科

（三）救治組主要成員

陳櫻君  辦公室主任、檢驗(yàn)科副主任（負(fù)責(zé)全面工作）

副主任技師 

黃粹業(yè)  質(zhì)管辦常務(wù)主任、采購(gòu)辦主任、大外科主任  主任醫(yī)師

禤彩霞  醫(yī)務(wù)部主任  主任醫(yī)師

吳國(guó)燕  質(zhì)控科科長(zhǎng)  副主任醫(yī)師

曾  宇  急診科主任  副主任醫(yī)師

陸茂德  骨外科主任  主任醫(yī)師

閉永浩  普外科主任  主任醫(yī)師

馬世前  骨外科一區(qū)主任  副主任醫(yī)師

易廣田  骨外科一區(qū)副主任  副主任醫(yī)師

唐國(guó)能  骨外科二區(qū)主任  主任醫(yī)師

仇繼任  骨外科三區(qū)主任  副主任醫(yī)師

黃恒藝  普外科一區(qū)副主任  副主任醫(yī)師

謝林宏  普外科二區(qū)副主任  副主任醫(yī)師

陸  健  神經(jīng)外科主任  副主任醫(yī)師

鐘齊慶  胸心血管外科副主任  副主任醫(yī)師

余業(yè)明  眼科主任  主任醫(yī)師

溫麗慧  耳鼻喉科主任  主任醫(yī)師

潘文博  泌尿外科主任  副主任醫(yī)師

何東明  重癥醫(yī)學(xué)科二區(qū)主任  主任醫(yī)師

曾德福  重癥醫(yī)學(xué)科一區(qū)副主任  副主任醫(yī)師

黎必萬(wàn)  麻醉科主任  主任醫(yī)師

張桂萍  婦科主任  主任醫(yī)師

洪  紅  產(chǎn)科主任  副主任醫(yī)師

曾  紅  呼吸與危重癥科主任  主任醫(yī)師

黃波泰  輸血科主任  副主任技師

馬春艷  放射科副主任  主任醫(yī)師

林丹丹  超聲診斷科主任  副主任醫(yī)師

何  芳  護(hù)理部副主任（負(fù)責(zé)全面工作）  副主任護(hù)師

鄭戰(zhàn)傳  介入室副主任  主治醫(yī)師

李  吟  手術(shù)室副護(hù)士長(zhǎng)  主管護(hù)師

二、救治組科室、成員職責(zé)：

多發(fā)傷救治的關(guān)鍵在于為病人爭(zhēng)取到從創(chuàng)傷到手術(shù)室的“黃金一小時(shí)”。通過(guò)多學(xué)科會(huì)診、協(xié)作，縮短病情判斷時(shí)間，減少不必要的檢查耽誤，提供準(zhǔn)確、快速、有效的傷害控制策略，創(chuàng)建生命救治的綠色通道，為多發(fā)傷救治贏得寶貴的“黃金一小時(shí)”是多發(fā)傷多學(xué)科救治（MDT）團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)。

（一）在醫(yī)務(wù)部、醫(yī)療總值的統(tǒng)籌安排組織下，及時(shí)參加多發(fā)傷病人會(huì)診。

（二）建立創(chuàng)傷患者的快速評(píng)估、檢傷分類和分級(jí)診療機(jī)制，對(duì)創(chuàng)傷患者尤其是嚴(yán)重創(chuàng)傷患者進(jìn)行“早識(shí)別、早診斷、早治療”。按照創(chuàng)傷相關(guān)疾病診療指南、技術(shù)操作規(guī)范和臨床路徑對(duì)患者進(jìn)行針對(duì)性救治。

（三）與所在地醫(yī)聯(lián)體機(jī)構(gòu)、院前急救中心（站）和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)簽訂創(chuàng)傷患者協(xié)同救治協(xié)議，建立分工協(xié)作機(jī)制。落實(shí)多發(fā)傷患者信息登記制度、診療數(shù)據(jù)記錄、隨訪、健康宣教制度，并定期對(duì)創(chuàng)傷患者診療過(guò)程進(jìn)行隨訪。

三、辦公室、秘書(shū)職責(zé)：

（一）醫(yī)療總值負(fù)責(zé)多發(fā)傷搶救工作的組織、協(xié)調(diào)工作。

（二）秘書(shū)統(tǒng)計(jì)、分析，總結(jié)多發(fā)傷診療數(shù)據(jù)分析，提高醫(yī)疔服務(wù)質(zhì)量和加強(qiáng)患者安全的措施提出持續(xù)改進(jìn)措施。

（三）醫(yī)務(wù)部：定期召開(kāi)專家組會(huì)議，研究、督促改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，按照創(chuàng)傷相關(guān)疾病診療指南、技術(shù)操作規(guī)范和臨床路徑，制定各類創(chuàng)傷相關(guān)救治預(yù)案和工作協(xié)調(diào)機(jī)制。

欽州市第二人民醫(yī)院

2020年12月25日