各科室：
現(xiàn)將《欽州市第二人民醫(yī)院胸痛中心建設方案》印發(fā)給你們，請結合實際，認真組織實施。
 
     
為了規(guī)范胸痛病人的診治流程，提高早期診斷和治療急性冠脈綜合征（ACS）、主動脈夾層、肺動脈栓塞等致死性疾病的能力，減少誤診、漏診以及改善臨床預后的目的。結合醫(yī)院�？瓢l(fā)展規(guī)劃和胸痛中心認證工作，以中國胸痛中心認證標準為依據(jù)，以ACS疾病為主的胸痛中心建設為基礎，促進以胸痛癥狀為單位的臨床路徑診療行為規(guī)范化。特制定胸痛中心建設方案。
一、指導思想
醫(yī)院通過胸痛中心建設優(yōu)化資源配置，為急性心肌梗死、主動脈夾層、肺動脈栓塞等以急性胸痛為主要臨床表現(xiàn)的急危重癥患者提供快速診療通道。采用快速、標準化的診斷方案對胸痛患者提供更快和更準確的評估和診療，顯著降低胸痛確診時間、降低急性ST段抬高心肌梗死（STEMI）再灌注治療時間、縮短住院時間、再次就診次數(shù)和再住院次數(shù)，減少不必要檢查費用，改善患者健康相關生活質量和就診滿意度。
二、建設目標
到2018年底通過中國胸痛中心認證。
三、組織管理
  （一）成立欽州市第二人民醫(yī)院胸痛中心委員會，具體人員組成及職責如下：
主 任 委 員：陸永光（副院長）
副主任委員：曹傳偉（院長顧問）
賴廣平（醫(yī)務部主任）
陳麗媛（心內科一區(qū)主任）
黃軍章（心內科二區(qū)主任）
麥泉云（急診科主任）
委     員：唐真武（辦公室主任）
陳立華（醫(yī)院發(fā)展管理部主任）
章曉華（財務部主任）
吳國燕（醫(yī)療質量管理辦公室主任）
陳進文（護理部主任）
龐邦斌（科教培訓部主任）
吳家嘉（醫(yī)院感染管理科科長）
李香樂（信息科科長）
陽  明（設備科科長）
曾廣萍（后勤部主任）
龐曉軍（藥學部主任）
黃國洲（醫(yī)務部副主任）
曾  紅（呼吸內科一區(qū)主任）
梁大勝（重癥醫(yī)學科一區(qū)副主任）
趙志梅（重癥醫(yī)學科二區(qū)主任）
鄧海青（胸心血管外科主任）
主任委員職責：主持胸痛中心委員會的建設和重大決策，可調動醫(yī)院所有資源保證胸痛中心正常有效運行。
委員會職責如下：
1.制定胸痛中心建設方案和管理辦法。
2.設立專項資金，納入醫(yī)院預算。
3.制定急性胸痛救治流程，并監(jiān)督實施。
4.制定培訓方案、計劃，并監(jiān)督實施。
5.定期評估建設效果，不斷完善工作流程和管理辦法。
6.確定考核指標，制定考核標準，定期組織考核，建立獎懲制度并監(jiān)督獎懲兌現(xiàn)。
委員會辦公室設在心血管內科，辦公室主任由黃軍章兼任、副主任由陳麗媛同志兼任，負責胸痛中心組織實施建設的日常管理工作。
  （二）設立胸痛中心醫(yī)療總監(jiān)、協(xié)調員以及各專業(yè)組，具體人員安排和分組如下：
1.醫(yī)療總監(jiān)：黃軍章（心內科二區(qū)主任、主任醫(yī)師）
2.醫(yī)療副總監(jiān)：陳麗媛（心內科一區(qū)主任、副主任醫(yī)師）
3.胸痛中心協(xié)調員：陳林（心內科一區(qū)副主任、副主任醫(yī)師）
4.院前急救/急診組
組 長：麥泉云（急診科主任、主任醫(yī)師）
成 員：急診科全體醫(yī)護人員
5.冠脈介入組
組  長：黃軍章（心內科二區(qū)主任、主任醫(yī)師）
成  員：心內科全體醫(yī)護人員
6.動脈夾層組
組 長：鄧海青（胸心血管外科主任、主任醫(yī)師）
成 員：心胸血管外科全體醫(yī)護人員
7. 肺血管栓塞組
組 長：曾紅（呼吸內科主任、主任醫(yī)師）
成 員：呼吸內科全體醫(yī)護人員
8.氣胸組
組  長：鄧海青（胸外科主任、主任醫(yī)師）
成 員：胸外科全體醫(yī)護人員
9.重癥醫(yī)學一組
組 長：梁大勝（重癥醫(yī)學科一區(qū)副主任、副主任醫(yī)師）
成 員：重癥醫(yī)學科一區(qū)全體醫(yī)護人員
10.重癥醫(yī)學二組
組 長：趙志梅（重癥醫(yī)學科二區(qū)主任、副主任醫(yī)師）
成 員：重癥醫(yī)學科二區(qū)全體醫(yī)護人員
11.檢驗組
組 長：張素華（檢驗科主任、副主任技師）
成 員：檢驗科全體人員
12.超聲組
組 長：劉良華（超聲診斷科主任、主任醫(yī)師）
成 員：超聲診斷科全體人員
13.影像組
組 長：歸  俊（放射科主任、副主任醫(yī)師）
成 員：放射科全體人員
14.心電組
組 長：利冬梅（心電診斷科主任、副主任醫(yī)師）
成 員：心電診斷科全體人員
四、實施步驟
  （一）建制立規(guī)階段（2018年4月）
任務：建立健全規(guī)章制度、工作流程、培訓計劃、質量控制標準、激勵機制、績效考核方案等運行和管理機制。
  （二）宣教培訓階段（2018年5月）
任務：在院內針對不同崗位人員開展分層次的培訓，達到應知應會；在院外針對不同的對象（包括不能開展PCI的醫(yī)療機構醫(yī)務人員、社區(qū)群眾等）開展相應的宣教，使其了解胸痛救治的相關知識，引導患者選擇正確的就醫(yī)途徑。
  （三）實施改進階段（2018年6-8月）
任務：正式實施有關管理辦法，執(zhí)行工作流程，積極采取措施持續(xù)改進工作質量。
  （四）申請評審階段（2018年9-10月）
自我評價后申請國家胸痛中心組織初次認證評審驗收。
  （五）整改提高階段（2018年11-12月）
針對評審驗收提出的整改要求落實整改，爭取通過評審。
五、工作要求
建設胸痛中心的目的是不斷優(yōu)化工作流程，規(guī)范急性胸痛患者診療行為，降低急性心肌梗死、主動脈夾層、急性肺栓塞等危重癥死亡率，是一個持續(xù)改進的過程，也是落實分級診療制度建設，實現(xiàn)我院功能定位向急危重癥疑難患者救治轉變的一項重要工作。全體醫(yī)務人員要充分認識此項工作的重要性和必要性，堅決服從胸痛中心委員會的領導，團結協(xié)作，克難奮進，認真落實有關規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行診療規(guī)范，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時向委員會辦公室反饋，以便醫(yī)院及時修正完善。